Videns Coctail (VIC)

Project Details

Description

Profil-cocktail: Ved hjælp af IQ-værktøjet måles og analyseres virksomhedens potentiale for innovation. Det giver et helhedsbillede af virksomheden og måler potentialet for konkurrencedygtighed samt synliggør vigtige indsatsområder, således at der fra starten fokuseres på virksomhedens stærke og svage sider.

Ved hjælp af IQ-værktøjet måles og analyseres virksomhedens potentiale for innovation. Det giver et helhedsbillede af virksomheden og måler potentialet for konkurrencedygtighed samt synliggør vigtige indsatsområder, således at der fra starten fokuseres på virksomhedens stærke og svage sider.

Innovations-cocktail: Med baggrund i virksomhedens behov, igangsættes aktiviteter på forskellige måder:

Med baggrund i virksomhedens behov, igangsættes aktiviteter på forskellige måder:

Gennem"Innovation Cups"



Gennem forskning på et universitet, hvor problemstillingen fra virksomheden giver grundlag for etablering af et behovsrelateret forskningsprojekt eller etablering af et ph.d.-projekt.



Gennem udviklingsorienterede forløb, hvor højere læreranstalter bidrager med viden til udvikling og løsning af virksomhedernes behov



Netværks/info-cocktail: Virksomhederne deltager i et netværk af virksomheder, der arbejder med ny viden. Gennem VidensTanken - en webbaseret vidensplatform - indgår virksomhederne i nye samarbejdsrelationer, læringssammenhænge og vidensrelationer på tværs af brancheområder og landegrænser. Vidensaktører og frontløbervirksomheder fra ind- og udland med udvalgte spidskompetencer, kommer med input om de nyeste landvindinger.

Virksomhederne deltager i et netværk af virksomheder, der arbejder med ny viden. Gennem VidensTanken - en webbaseret vidensplatform - indgår virksomhederne i nye samarbejdsrelationer, læringssammenhænge og vidensrelationer på tværs af brancheområder og landegrænser. Vidensaktører og frontløbervirksomheder fra ind- og udland med udvalgte spidskompetencer, kommer med input om de nyeste landvindinger.
AcronymVIC
StatusFinished
Effective start/end date01/06/200831/05/2010

Funding